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作者：艾德里安‧高斯蒂克：切斯特‧埃爾頓/著 譯者：徐健/譯 出版社：高寶 出版日期：2004年04月07日 語言：繁體中文 ISBN：9867799550 裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;24個胡蘿蔔管理
top 作為企業的管理者，我們必須時刻認知到，任何一個員工都有情緒低落、意志消沉的時候，我們應該更加體恤他們的苦處，善意看待他們的言行，點燃他們的熱情和幹勁。 領導者無疑是職場中的主宰，掌控著權力和利益的分配，而運用合理的獎勵機制卻可以改變職場的氛圍，最大程度地激發員工的創造能力。 胡蘿蔔，在管理學的範疇中，被引申為有效的賞識和獎勵機制。無論你是否認識到了這一點，員工都渴求這種機制的感應和剌激。 能力是否得到了上司的認可，這關係到員工是否要擇木而棲｜｜尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環境。 所以，為了留住卓越的員工，保持中堅力量的穩定，領導者就必須在企業內部營造胡蘿蔔文化，吸納人才，並努力讓團隊更能活躍地處於達觀和愉悅的工作環境中。 不幸地是，作為管理者，我們很少將代表著賞識和獎勵機制的胡蘿蔔文化放在心上。 我們常刻板地固守著企業興衰取決於產品、客戶以及決策者的智慧等傳統的觀點，卻忽略了真正重要的因素：保證企業正常運作的人｜｜我們那些盡職盡責的員工。 作為企業的決策人，我們必須引導和鼓舞自己的員工。我們必須對這些把生命的大部分時光都貢獻給企業的員工負責。我們一定要盡可能地，讓陪伴我們共赴使命的員工們體現出他們工作和生命的價值。只有尊重和賞識自己的員工，才可能真正服務和取悅於我們的客戶。 本書以胡蘿蔔為喻，強調獎賞與激勵機制在公司的管理運作上的重要性。維克斯為此書故事中的主人翁,笑傲無雙改版禮包。在一片不毛之地，發現了胡蘿蔔的種子，而種植出來的新鮮胡蘿蔔竟成了他攏絡人心以及激勵士氣的最好工具。 獎勵是一門藝術，懂得投其所好，必能收到最佳效益。 作者簡介：艾德里安‧高斯蒂克(Adrian Gostick)/ 切斯特‧埃爾頓(Chester Elton) 艾德里安‧高斯蒂克畢業於美國Seton Hall學院策略領導關係學系研究所。 同時也是美國《人力資源策略和新聞雜誌》的專欄記者。 曾因發表多篇有關員工獎賞和激勵機制的文章而屢獲獎項肯定。 他目前在全球最大的員工認知評估公司O. C. Tanner擔任行銷及企業流通部經理。 切斯特‧埃爾頓目前為O. C. Tanner的副總裁，並曾在大大小小的管理課程及人力資源課程進行演講。做為全球百大企業的人力資源顧問，更是CNN等電視台的常客。
top 作為企業的管理者，我們必須時刻認知到，任何一個員工都有情緒低落、意志消沉的時候，我們應該更加體恤他們的苦處，善意看待他們的言行，點燃他們的熱情和幹勁。 領導者無疑是職場中的主宰，掌控著權力和利益的分配，而運用合理的獎勵機制卻可以改變職場的氛圍，最大程度地激發員工的創造能力。 胡蘿蔔，在管理學的範疇中，被引申為有效的賞識和獎勵機制。無論你是否認識到了這一點，員工都渴求這種機制的感應和剌激。 能力是否得到了上司的認可，這關係到員工是否要擇木而棲｜｜尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環境。 所以，為了留住卓越的員工，保持中堅力量的穩定，領導者就必須在企業內部營造胡蘿蔔文化，吸納人才，並努力讓團隊更能活躍地處於達觀和愉悅的工作環境中。 不幸地是，作為管理者，我們很少將代表著賞識和獎勵機制的胡蘿蔔文化放在心上。 我們常刻板地固守著企業興衰取決於產品、客戶以及決策者的智慧等傳統的觀點，卻忽略了真正重要的因素：保證企業正常運作的人｜｜我們那些盡職盡責的員工。 作為企業的決策人，我們必須引導和鼓舞自己的員工。我們必須對這些把生命的大部分時光都貢獻給企業的員工負責。我們一定要盡可能地，讓陪伴我們共赴使命的員工們體現出他們工作和生命的價值。只有尊重和賞識自己的員工，才可能真正服務和取悅於我們的客戶。 本書以胡蘿蔔為喻，強調獎賞與激勵機制在公司的管理運作上的重要性。維克斯為此書故事中的主人翁,笑傲無雙改版禮包。在一片不毛之地，發現了胡蘿蔔的種子，而種植出來的新鮮胡蘿蔔竟成了他攏絡人心以及激勵士氣的最好工具。 獎勵是一門藝術，懂得投其所好，必能收到最佳效益。 作者簡介：艾德里安‧高斯蒂克(Adrian Gostick)/ 切斯特‧埃爾頓(Chester Elton) 艾德里安‧高斯蒂克畢業於美國Seton Hall學院策略領導關係學系研究所。 同時也是美國《人力資源策略和新聞雜誌》的專欄記者。 曾因發表多篇有關員工獎賞和激勵機制的文章而屢獲獎項肯定。 他目前在全球最大的員工認知評估公司O. C. Tanner擔任行銷及企業流通部經理。 切斯特‧埃爾頓目前為O. C. Tanner的副總裁，並曾在大大小小的管理課程及人力資源課程進行演講。做為全球百大企業的人力資源顧問，更是CNN等電視台的常客。
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